石材之家讯：企业所作出很多大大小小的决和策都是根据从各种渠道所获取的信息进行的，信息流的运动主动包括信息收集、停息分类、信息分析、信息传递、信息反馈、信息运用等。信息的分类有很多种，从石材行业来说，我认为应着重国家宏观政策信息、外部市场信息、内部经营信息三个方面。 一、宏观政策信息管理
较全面掌握宏观政策信息是准确把握国家宏观经济调控的政策和法规内容。并把握其调整调整改变的趋势。为企业组织的运行提正确良好的依据，并获取相应的政策优惠或调整企业经营的发已战略。
如国家近期提倡的创新、节能、节约资源、降耗、调整结构等政策，一些企业便紧紧抓住获取的相关信息，筹办起了人造大理石企业，应与国家宏观政策的方向和精神相一致而获取了应有的优惠政策。还有企业抓住国家提倡的创新意识，在复合板行业提出进一步的改造、创新、发明等科技项目单获取科技创新拨转，优惠货款等优惠政策。比如近期国家五部委对石业行业出口退税的调整是对国际上中国外汇储太大和要求人民币升值的压力以及国家内部提倡的节能降耗。环保政策相结合所作出国家政策的调整其实基于国际和国内经济发展和行业的以及企业的发展状况综合作出的。它其实与每个企业甚至每个人都息息相关，因而，作为一家想长期生存并发展状大的企业都应及时收集分析相关的宏政策信息，为企业未发的发展，经营战备的制度提供坚实的依据。 二、外部市场信息管理
外部市场信息管理是在完整、准确地把握市场环境变化的基础上，准确地把握市场发展变化趋势。为企业采取应对措施可靠的依据。
薄板、复合板的目标市场目前主要在国外，许多企业的产品90%以上都是出口，主要地区是：欧洲、美国和韩国。而这几个地区对复合板的种类和质量要求又各不相同。营销的方式也有差异，虽然复合板的技术诞生在欧洲，可近几年的发展状况如何？销售价格如何？有没有新的技术和设备出现？我们的产品反映等等这些信息的收集都相当重要，途经可以是直接参加或参观国际上的几大石材产业展览会。也可以通过与来访的客户多方面的交流获取相关的信息，作得深入一些，还可以通过对国际用户进行产品及服务的信息调查和反馈，有什么地方需要改进和提高的地方，有什么新的产品需求或自己创新的产品可能在市场上的预期等等。这些信息，都需要尽量地通过各种渠道和方式尽力地、尽可能多的收集。然后经过整理、分类、分析、作出企业应对的决策。 三、内部经营信息管理
内部经营信息一般是通过统计手段来实施的，即对企业组织运行过程中，每天、每周、每月经营活动的每一个时段上情况进行统计，并在统计的基础上进行分析。以确定企业组织运行过程中每一项活动的现在状态和发展趋势。
薄板、复合板的营销部门首先接触客户信息，包括电话询问信息、传真信息、E-mail信息。合同鉴定后形成合同信息，对于这些来自不同国家的地区的客户信息，应在每月收集，整理一次，这是作好营销的基础。
生产管理中的统计信息也十分重要，对购进的原料信息，领用、损耗等信息。特别是各工序加工过程中，在产品的完好数量，半破损数量，完全损坏数量以及上下道工序交换数量等信息。对生产管理非常重要，通过质检统计组的详细，及时的统计。及时反馈并整理，分析。可及时发现机械设备、用具、操作程序，工序技术方面存在的问题。以便立刻采取有效措施，加以改正和防犯，降低薄板、复合板的破损量和提高产品的质量。同时也为计件工资的发放提供准确数据。
以上三种对企业产生重影响的信息，最好能通过电脑的朕网的方式将其收集整理出来，有些信息具有较长时间的稳定，而有些信息随时都在发生变化，如生产过程中各工序加工的产品，如能通过电脑联网，将每天的信息提供给相关部门和决策，则能及时掌握，并及时采取措施。大大提高决策的正确性和效率。
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